•通过多种渠道进行有效招聘，不断优化改进人才甄选测评的方法，秉承着”最合适的，就是最好的”，用公司选人的一把“尺子”，衡量岗位人才是否符合用人标准，一是招聘岗位的能力素质要求，二是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。

•公司高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨、岗位轮换、团队分享等培训方式的多元化，为公司各级各类员工提供丰富的、个性化培训和学习机会，不断提高员工在各专业领域内的知识、技能和素质。

•“世上没有绝对的垃圾，只有放错位置的资源”，只有把合适的人放在合适的岗位上，做到精准用人，人岗匹配，善其能，才能释其才。通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式， “给上进的予以动力、给在位的予以压力”使优秀人才脱颖而出，始终保持队伍旺盛的生命力。

•公司将各个职类从低到高划分出3-5个职级, 确定出每个等级的任职能力标准。对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观地评价员工的工作表现，强调考核与激励紧密挂钩，员工参与分享公司的发展成果，不断激发员工工作潜能，调动员工工作激情。