•幅広く募集活動を行い、人材評価手法を改善し続ける。「最適こそが最良」を人材選定のモットーとし、社員の最適性を判断する：①能力・素質は十分か；②個人価値観が会社の核心価値観と一致しているか。

•人材の発展を重視し、実践シミュレーションや事例検討、異職種体験やチームディスカッション等の様々な研修法を通し、会社の各等級各社員に豊かで個性的な研修・学習機会を提供。これにより社員がそれぞれの専門分野での知識、スキルと素質力を上げる。

•「拾う物はあっても捨てる物はない！」。人材も同じで、正しい場所に置けば正しい人材となる。合理的な人材配置を通し、能力を発揮させ、選抜等を通し更に向上心を刺激することでより優秀な人材陣を作り上げることが出来、チームの生命力の活性化ともなる。

•各職務を3-5等級に分け、各等級の職務能力基準を明確化にすることで異なる等級の社員に対し個別に実用性ある評価・奨励システムを設置。客観的に社員の業務実績を評価し、また奨励ともリンクすることで、社員一人一人を会社の成果向上の参加者となり、やる気アップにもつながる。